我司自2002年成立以来，至今已完成大小工程上千项，作为园林施工企业，在施工项目管理上我司严格贯彻执行ISO9000系列标准，对承建的工程项目采用行之有效的管理制度，以实现工程项目建设优质、高速、安全、文明、低耗的目标。

现场管理是我司施工管理的核心内容，我们以动态、科学的管理办法，鼓励现场人员全员参与，同时注重优化生产要素，不断开拓创新，大力推广先进施工技术，在保证工程质量的前提下，力争提前完成施工任务。成本管理方面我司主要采取了如下措施：优化施工组织设计；推广先进技术及工艺；加强人员、材料、机械管理；加强质量安全管理杜绝事故和损失。安全方面则采取与项目部和各施工单位签订工程质量责任状，由项目部管理人员现场管理，工程部、质安管理部配专职人员进行抽查的方法，避免发生质量事故。安全文明方面，与各项目部逐层签订安全文明责任状，责任到人，定期对各项目的安全文明施工进行检查，发现安全隐患及时要求限期整改。得益于完整、严格的现场管理体系和制度，我司至今无一例质量、安全文明事故，并有几十项工程项目获国家、省、市金银奖和建设单位相关部门表彰。

目前我司承接的工程项目大致可以分为以下：

· 市政/园林景观类工程
· 小区/商业类景观工程
· 绿化养护/服务类项目